本社のある上郡工場と相生工場で、電動パワーステアリングなど、自動車の電装品に使われるエンジニアリングプラスチック部品の製造を担当しています。 エンジニアリングプラスチック製品は複雑な形状の金属ターミナルを内蔵したインサート成形が多く、作り込みの難度が高いため、現在はロボットによる自動成形が主流になっています。
入社以来、エンプラ製造部一筋ですが、中国でゼロから工場の立ち上げに関わるなど、製造以外の貴重な経験もさせてもらいました。 工場といえば、相生工場は２０２０年に新しく第二工場が完成し、今後は生産拡大とともに、さらなる品質向上、 生産性の改善に取り組み、時代とともに変化するお客様の要求に応えられる製品づくりを目指しています。

一緒に働く「人」を大切にすることですね。目配りや心配りを欠かさない、思いやりの心を持って接する 、感謝の気持ちはきちんと伝える、といった当たり前のことではありますが。
工場では社員のほかにも派遣社員や研修生など、さまざまな立場の方が働いています。 その中で私は一応課長という役職に就いていますが、同じ職場で同じ目標を持って働いているという意味では、ほかの従業員と変わらないと思っているんです。 だからこそ、上から一方的に指示するのではなく、少しでも皆に気持ち良く、モチベーション高く働いてもらえるよう気を遣っています。

やはりお客様が求める製品を計画通り生産できたときに一番達成感がありますね。何よりそれがお客様からの信頼につながりますし。
実は過去に一度、お客様に大きな迷惑を掛けてしまいそうになったことがありました。 最終的には部署のメンバー全員が一丸となって挽回することができましたが、その時、お客様が「光菱電機さんのことは信頼しているから」とおっしゃってくださったんですね。 直接言葉にして伝えてもらえたのが初めてだったこともあり、その一言が忘れられなくて。それ以来、お客様との信頼づくりが私の最大のモチベーションになっているんです。

技術・品質面では、自動車電装部品モールドエンジニアとしてのノウハウです。 まず、コミュニケーションがしっかり取れているところですね。報告・連絡・相談も自然にできていますし、 日勤と夜勤のメンバー間で連絡ノートというのを使っているのですが、申し送りに抜けや漏れがないようにしっかり書き込んでくれています。皆が同じ情報、同じ考え方で働ける職場なんです。
もうひとつは会社や仕事に対する前向きな姿勢。たとえば、メンバーに対して「どんな小さなことでも良いから」と改善案を募集すると、 業務効率化から職場環境に関することまでたくさんのアイデアを提案してくれるんです。朝礼中も積極的にメモを取ってくれていますね。

少子高齢化の影響は避けられないので、企業として業務の自動化・省人化を推進し、人手不足の課題解決に取り組んでいくことは必要な取り組みです。
ただその一方で、今まで以上に「人」を育てること、「人」を磨くことにも力を入れていきたいと考えています。 テクノロジーの進化によって性能のすぐれた機械やロボットは次々に登場していますが、まだまだすべてを任せられるレベルではありませんし、 結局それらを操作してお客様や社会が求める製品をつくり出すのは人間の仕事です。やっぱり製造業も、モノではなく「人」が財産なんです。